Cultura, times e desempenho no futebol: o que o Flamengo ensina
Peter Drucker afirmou que “a cultura come a estratégia no café da manhã”, sugerindo que planos bem desenhados pouco valem quando não encontram um ambiente capaz de sustentá-los. No futebol, contudo, a dinâmica parece ainda mais específica: é o funcionamento concreto dos times que condiciona, limita ou potencializa aquilo que se convencionou chamar de cultura do clube.
➕ Téo Benjamim: Há uma longa história por trás deste Flamengo em outro patamar
Este ensaio adapta conceitos da psicologia organizacional ao contexto do futebol, tomando o Flamengo como principal referência.
Cultura de clube e identidade no futebol
Clubes gostam de se definir por identidades amplas, quase míticas. Fala-se em DNA, camisa pesada, tradição vencedora e a identidade institucional do Flamengo.
Mas a chamada cultura do clube raramente se manifesta de forma homogênea. Ela se apresenta, na prática, de maneira fragmentada, filtrada por grupos específicos, em momentos específicos da história.
No futebol, a cultura institucional costuma funcionar mais como pano de fundo simbólico do que como força organizadora direta do desempenho esportivo.
Grande variedade de mercadosAutorizado pela Portaria SPA/MF Nº 250, de 07/02/2025 | +18 | Publicidade | T&C Aplicam-se | Jogue com Responsabilidade.
O Flamengo e a fragmentação da cultura ao longo do tempo
O Flamengo oferece um exemplo claro dessa tensão. A instituição é a mesma, mas os ciclos vencedores do Flamengo, como os de 1981, 2019 ou 2025, operam sob lógicas internas muito distintas.
A camisa, os símbolos e o discurso permanecem. O que muda é a organização cotidiana do elenco, a forma como lideranças se estabelecem, como conflitos são resolvidos e como decisões são tomadas sob pressão.
A cultura rubro-negra existe, mas ela se expressa de maneiras diferentes conforme o time que a encarna em campo.
O vestiário como centro real do desempenho
No futebol, jogadores não interagem com abstrações institucionais. Eles interagem com colegas de posição, com um treinador, com uma comissão técnica, com a dinâmica interna do vestiário rubro-negro.
É nesse espaço reduzido - e não no plano simbólico do clube - que confiança, responsabilidade e autonomia se constroem ou se desfazem. É nesse nível que o futebol acontece de fato.
Liderança, confiança e tomada de decisão
Nos grandes times do Flamengo dos anos 80, por exemplo, a cultura do clube não se impunha como herança passiva. Ela era constantemente reinterpretada por um grupo que se reconhecia como protagonista do processo. Lideranças técnicas e simbólicas coexistiam, os papéis eram claros e a confiança mútua permitia decisões rápidas e autônomas, inclusive em contextos adversos.
O time não apenas representava a cultura do Flamengo. Ele a colocava em prática, adaptando-a às exigências do jogo.
Por que alguns elencos funcionam e outros não
A experiência moderna do futebol reforça esse padrão. Um clube pode ter recursos financeiros, história consolidada e discurso institucional coerente, mas fracassar se o ambiente interno do time for disfuncional. Da mesma forma, elencos bem organizados conseguem sustentar desempenho mesmo em clubes instáveis.
Por isso, não é incomum observar, dentro do mesmo clube, times que reagem de formas opostas à pressão. Alguns se retraem, outros avançam. Alguns se desorganizam, outros se fortalecem. A cultura institucional permanece, mas o resultado depende do arranjo específico daquele grupo.
Grande variedade de mercadosAutorizado pela Portaria SPA/MF Nº 250, de 07/02/2025 | +18 | Publicidade | T&C Aplicam-se | Jogue com Responsabilidade.
Cultura como discurso, time como prática
Discursos sobre identidade, pertencimento e tradição têm pouco efeito quando não encontram correspondência no cotidiano do vestiário. No futebol, o senso de valor individual nasce menos da narrativa institucional e mais da confiança construída entre os membros do time, expressa em decisões compartilhadas e responsabilidades assumidas coletivamente.
Ao pensar desempenho esportivo, portanto, talvez seja mais produtivo deslocar o foco da ideia abstrata de cultura do clube para a análise concreta dos times que o representam em cada período.
A história dos clubes é escrita menos por declarações de identidade e mais pela capacidade que seus times demonstram, em momentos decisivos, de agir de forma coerente, organizada e autônoma. No futebol, a cultura existe, mas é o time que a transforma em resultado.
Nota de adaptação
Este texto é uma adaptação livre, aplicada ao universo do Flamengo e do futebol, do artigo “Por que os times comem a cultura no café da manhã”, escrito por Peter Cauwelier, PhD, e publicado em 2021 pela TEAM.AS.ONE, no portal do IISP – Instituto Internacional em Segurança Psicológica.
A estrutura conceitual original, centrada na relação entre cultura organizacional, times e desempenho, foi preservada. Linguagem, exemplos e recortes foram reinterpretados à luz da dinâmica específica do futebol.
Referências
Cauwelier, Peter, PhD. Por que os times comem a cultura no café da manhã. TEAM.AS.ONE, 2021.
Ravasi, D. & Schultz, M. Responding to organizational identity threats: Exploring the role of organizational culture. Academy of Management Journal, 2006, 49(3), 433–458.
Schein, E. H. Organizational Culture and Leadership. 3ª ed. Jossey-Bass, 2004.
Rozovsky, J. Project Aristotle. Google, 2015.
Edmondson, A. C. The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth. Wiley, 2018.
Andreatta, B. Wired to Connect: The Brain Science of Teams and a New Model for Creating Collaboration and Inclusion. 7th Mind Publishing, 2018.
Buckingham, M. & Goodall, A. The Power of Hidden Teams. Harvard Business Review, Harvard Business School, 2019.
Revisão e tradução do texto original
IISP – Instituto Internacional em Segurança Psicológica
Patrícia Ansarah
Fundadora do IISP – Instituto Internacional em Segurança Psicológica. Psicóloga organizacional, atua há mais de 25 anos no desenvolvimento de pessoas, times e organizações, com ampla experiência em grandes empresas de diferentes mercados e culturas.
